Définition

Un cadre de travail léger qui aide les personnes, les équipes et les organisations à générer de la valeur à partir de solutions adaptatives pour résoudre problèmes complexes.​

Piliers

Pilier	Définition
Transparence	La transparence du travail et du processus est essentielle pour permettre une inspection efficace et éviter les erreurs ou gaspillages.
Inspection	Les artefacts Scrum doivent être inspectés régulièrement, et chaque inspection doit conduire à une adaptation pour rester efficace.
Adaptation	Face à un écart identifié, l'équipe Scrum doit s'adapter rapidement pour en limiter l'impact. L'inspection n'a de valeur que si elle conduit à l'action.

Valeurs

Valeur	Définition
Courage	Les membres de la Scrum Team ont le courage de de faire ce qu'il faut et de travailler sur des problèmes difficiles.
Engagement	Les personnes s'engagent personnellement à atteindre les objectifs de la Scrum Team.
Focus	Tout le monde se concentre sur le travail du sprint et les objectifs de la Scrum team.
Ouverture	La Scrum team et ses parties prenantes acceptent d'être ouvertes à propos de tout le travail et des défis liés à l'exécution du travail.
Respect	Les membres de la Scrum team se respectent mutuellement en tant que personnes compétentes et indépendantes.

Scrum Team

• Équipe de petite taille (10 personnes maximum) à fin de faciliter la communication ;
• Il n'a pas de sous-équipes ni d'hiérarchies ;
• Une cohésion de professionnels focalisés sur un seul objectif à la fois —'objectif du Produit' ;
• Cross-fonctional (transversal) : les membres ont les qualités nécessaires pour créer de la valeur chaque sprint ;
• Self-managing (autogestion) : les membres décident qui fait quoi, quand et comment ;
• Responsable de toutes les activités liées au produit ;
• Responsable de la création d'un incrément précieux et utile à chaque sprint ;

Acteurs

Rôle	Caractéristiques	Responsabilité
Product Owner	Une seule personne, ce n'est pas un commité Porte la vision Priorise le backlog produit Maximise la valeur produit Communique l'objectif du produit	Valeur
Scrum Master	Le véritable leader au service de la Scrum Team et de l'organisation Facilite la mise en place et compréhension du Scrum Supprime les obstacles	Efficacité
Équipe Dev	Toutes les personnes du la Scrum Team qui s'engagent à produire des incréments chaque sprint Crée le plan pour le sprint —Sprint Backlog Instille la qualité Adapte le plan chaque jour pour attendre l'objectif du Sprint	Qualité

Le Scrum Master au service de :

Qui	Comment
Product Owner	Aide à trouver des techniques pour la définition de l'objectif du produit et la gestion bu Backlog Produit ; Promeuve la nécessité d'avoir des éléments clairs et concis dans le Backlog Produit ; Facilite la collaboration avec les parties prenantes, selon les demandes et les besoins.
Équipe Dev	Accompagne dans l'autogestion et dans la transversalité ; Aide à la concentration sur la création d'incréments à haute valeur ajoutée qui répondent à la Définition of Done (DoD) ; Elimine des obstacles qui empêchent le progrès; Veille à que tous les événements du Scrum aient lieu, qu'ils soient positifs et productifs et qu'ils respectent le calendrier.
L'Organisation	Dirige, forme et accompagne l'organisation dans l'adoption de Scrum ; Planifie et conseille la mise en œuvre de Scrum ; Aide les employés et les parties prenantes à comprendre et à mettre en œuvre une approche empirique pour un travail complexe ; Supprime les obstacles entre les parties prenantes et la Scrum team.

Artefacts

Artefact	Description	Garant
Product Backlog	Liste priorisée des besoins/fonctionnalités	Product Owner
Sprint Backlog	Tâches sélectionnées pour le sprint en cours	Scrum Master
Incrément	Produit fini, potentiellement livrable	Équipe Dev

Cérémonies

Cérémonie	Objectif	Résultat	Durée typique
Sprint	Les idées sont transformées en valeur	Objectif du Sprint	de 1 à 4 semaines
Sprint Planning	Planifier le contenu du sprint	Sprint Backlog	8 heures max (/1 mois)
Daily Sprint	Synchroniser l'équipe (stand-up)	Objectif du Sprint	15 min/jour
Sprint Review	Démontrer l'incrément, recueillir les retours	Incrément Objectif du Sprint	4 heures max (/1 mois)
Sprint Retrospective	Améliorer le processus	Objectif du Sprint	3 heures max (/1 mois)

Autres définitions clés

User Story : “En tant que [utilisateur], je veux [objectif] afin de [bénéfice]”

Definition of Done (DoD) : Critères pour considérer un item comme terminé

Velocity : Capacité de l'équipe à livrer des points/story par sprint

Burndown Chart : Suivi visuel de l'avancement du sprint

Bonnes Pratiques

Favoriser la communication et la transparence

Livrer fréquemment des incréments utilisables

S'adapter au changement, même tardivement

Limiter la taille du sprint (1 à 4 semaines)

Impliquer toutes les parties prenantes

Ressources

• Scrum.org
• Scrum Guide (FR)